163—365：在拼多多買了臺Switch，但被退款了
這是「365寫作計劃」的第163篇
365天，每天一篇隨筆
早上剛起床就收到一條提醒，說我有一筆退款正在退回銀行卡，點看一看才發現是自己雙十二的時候在拼多多上買的日版Switch和健身環，店家因為缺貨申請了退款。
至此，我在拼多多上的第一筆消費訂單以賣家缺貨退款告終。
從最開始對拼多多的印象很糟糕，總覺得它就是「低質」「山寨」的代名詞，但沒過多久，自己買好幾千的電子產品竟然也敢在上面下單了，我估計還是會有一部分讀者的心路歷程跟我差不多。這中間的改變還是得從幾個大V對拼多多的「大力推廣」說起，其實說白了就是拼多多的品牌形象策略。
我所關注的大V中至少有三個人都在自己的公眾號給拼多多做了多次宣傳，和菜頭，池建強，還有Fenng。要說他們沒收錢我是不信的，但從這幾人過往所發表的內容來看，都是相對「愛惜自己羽毛」的人，我也是因為這一點才關注他們的，因此他們的觀點對我的影響力，相比于其他KOL的，就會更大。在下半年接連的幾個大促節日時的密集發布，同樣也強化了拼多多在我的日常信息流中的占比，再加上對我所關注的電子產品的補貼確實有吸引力，一系列動作下來之后，把我這個路人轉變為新用戶就是一件相對容易的事情了。這種信任一旦建立起來，并且如果能夠嘗到一點甜頭的話，那么很有可能會轉化為忠誠用戶。可惜，第一筆消費訂單就以缺貨退款告終了，沒能參與到「上百億的大項目」里，還挺遺憾的。
昨天忘記在哪里看到一篇文章，說拼多多實際上幫助了很多中小工廠的老板進行產能預測，從而能夠讓這些工廠的生產經營變得更有序，從而能夠降低運營成本，從而確實能夠獲得更低的采購價格。（當然，補貼在現階段還是非常重要的。） 文章的推理邏輯我是認同的，畢竟對于生產制造型企業，最怕的就是需求波動，產線一開，無論是做10件還是10萬件，固定成本就在那兒擺著，在當前的技術和成本限制下，柔性生產依然不具備全面推廣的可能性，產能的增減一定會滯后于市場需求的波動，給企業帶來巨大的風險。然而，這個推斷邏輯的前提假設是否成立，我不是很確定。幾年前興起的團購熱風，在「百團大戰」之后似乎就沒剩幾家還活到現在，而如果假設「拼多多成功幫助了工廠進行產能預測」的話，其本質跟團購似乎沒有太大差別，都是匯集了零散的消費需求，通過「量大價優」的方式來跟生產制造商談判，同時簡化渠道，從而降低成本。那它究竟是做了什么不一樣的事情，能在團購熱度消亡的幾年后又再次被炒了起來，未來會不會步上團購的后塵呢？
回到這筆被退款的訂單上，說實話，我自己還挺高興的，感覺是意外所得，就跟在很久不穿的衣服口袋里找到一筆零花錢一樣。當然，這種心態上的「高興」也反映出另外一個問題，就是本身這筆消費其實就是不必要的，如果真的是「必需品」，我估計自己也不會用嘗試的心態在拼多多上購買了。
省了一筆「非必要」開支，爽~
近期文章：
更多文章請點擊公眾號菜單查看
點個在看
支持我寫滿365天
